詫異：加濕器行業(yè)

作為加濕器企業(yè)的管理者，創(chuàng)意是成功的關(guān)鍵。那么為什么需要?jiǎng)?chuàng)意呢？《易經(jīng)》告訴我們：這個(gè)世界變是唯一不變的規(guī)律。現(xiàn)在的市場(chǎng)營(yíng)銷已經(jīng)過了墨守成規(guī)的時(shí)代了，而人云亦云，鸚鵡學(xué)舌的做法也早已被市場(chǎng)所淘汰。

那么加濕器廠家在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就必須要求營(yíng)銷人員創(chuàng)意性的開展工作，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最佳策略是什么呢？就是要把創(chuàng)新的理念運(yùn)用到市場(chǎng)營(yíng)銷中，包括營(yíng)銷觀念的創(chuàng)意，營(yíng)銷產(chǎn)品的創(chuàng)意，營(yíng)銷組織的創(chuàng)意和營(yíng)銷技術(shù)的創(chuàng)意。這些創(chuàng)意對(duì)于營(yíng)銷管理者來(lái)說(shuō)無(wú)非是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。營(yíng)銷管理者必須時(shí)刻保持思維模式的彈性，讓自己成為新思維的開創(chuàng)者，而創(chuàng)新的意義就在于先進(jìn)，而不在于別人沒有。

因此，加濕器高管一旦發(fā)現(xiàn)一種新模式，就要及時(shí)捕捉，以免錯(cuò)過時(shí)機(jī)。格力總裁董明珠就是運(yùn)用巧妙創(chuàng)意解決棘手問題的高手。她曾提出的“淡季返利”策略不僅有創(chuàng)意，也非常有實(shí)效。這種策略為格力創(chuàng)造了更豐厚的利潤(rùn)。營(yíng)銷中如果缺乏創(chuàng)意，道路只能越走越窄，越來(lái)越難走，沒有一成不變的市場(chǎng)，在市場(chǎng)變化的同時(shí)，營(yíng)銷策略也要應(yīng)運(yùn)而生。

其實(shí)營(yíng)銷創(chuàng)意很簡(jiǎn)單，就是打造差異化。對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)確的調(diào)查分析是打造差異化的基礎(chǔ)，而市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略則是打造差異化的過程，能夠?qū)κ袌?chǎng)渠道進(jìn)行選擇和管理是打造差異化的重中之重。

加濕器行業(yè)要善于營(yíng)銷創(chuàng)意，懂得捕捉市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，通過創(chuàng)新來(lái)不斷開拓新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，爭(zhēng)做加濕器行業(yè)的先頭部隊(duì)，比別人搶先一步，這也是為企業(yè)賺取豐厚利潤(rùn)的捷徑。